Nguyên nhân thất bại cho sự kiện của bạn

Thảo luận trong 'Các loại dịch vụ khác' bắt đầu bởi Bich Tram, 12 Tháng tám 2016.

  1. Bich Tram

    Bich Tram Member Thành viên

    Bài viết:
    5
    Đã được thích:
    1
    Diendanraovataz.net - Diễn đàn rao vặt - Đăng tin mua bán - Quảng cáo miễn phí - Hiệu quả - Mỗi một sự kiện được lên kế hoạch và tiến hành đều sẽ có một mục tiêu nhất định để đo lường: lượng khách hàng ghé thăm, doanh thu...
    Khả năng thất bại của 1 sự kien là luôn có và rất cao. Sau đây là Các lỗi thường gặp lúc bạn tổ chức sự kiện
    1. Quên không kiểm tra lại chuẩn xác thời gian họp.

    Trước lúc chốt lại lịch ngày doanh nghiệp sự kiện, cuộc họp hoặc 1 sự kiện nào chậm triển khai, bạn phải rà soát xem ngày này mang trùng có bất cứ dịp nghỉ lễ, ngày nghỉ nào hay ko. Bạn cũng nên lưu ý việc tránh công ty sự kiện cộng ngày với các sự kiện thể thao nổi bật, thu hút người xem, đặc thù là khi bạn đang kiếm tìm một bản hiệp đồng với một đối tác là nam giới. Đầu năm hãy kiểm tra lại lịch phần lớn những ngày nghỉ và những sự kiện trong năm để bạn không lên lịch trùng sở hữu những sự kiện chậm tiến độ. Việc này rất dễ đúng không.
    2. đặt cọc trước khi bạn đến xem địa điểm
    thường nhật bạn hay tổ chức sự kiện ở những nơi cách xa tổ chức bạn, với lúc cách thức xa tới hàng trăm km, và ngân quỹ công ty không đủ tiền chi cho việc vận động và ăn uống. Thật là một lỗi to nếu bạn mắc phải. tại sao bạn lại với thể liều lĩnh để mọi chuyện ko trơn trong ngày diễn ra sự kiện và ko rà soát lại. Đây là 1 việc rất đang chê trách lúc doanh nghiệp một sự kiện hoặc buổi mít tinh to. Hơn nữa, kiểm tra ko gian nơi mình đơn vị sự kiện cho phép bạn có cơ hội xây dựng và với mối quan hệ thấp sở hữu viên chức nơi bạn sẽ đơn vị sự kiện mấy ngày sau chậm triển khai.
    3. Thất bại trong việc lôi kéo mọi người tham dự sự kiện của bạn
    sở hữu 1 điều rất dễ hiểu: Để mọi người biết tới và chú ý đến sự kiện của bạn, bạn cần thông tin trước cho họ 1 khoảng thời kì nào Đó. Đây là vấn đề thuộc về marketing và truyền thông trong đơn vị sự kiện, đây là một phần trong công việc lên kế hoạch và tổ chức chuẩn bị của bạn. Bạn càng thông báo tới người tham dự sớm, khả năng họ sẽ lên lịch và tham gia buổi mít tinh của bạn càng cao. Truyền đạt thông báo về sự kiện của bạn sớm để sự kiện mà bạn đơn vị sẽ được dành đầu tiên lên lịch trước.

    4. Ký những bản giao kèo lập lờ
    một nhân viên công ty sự kiện đã phải ra hầu toà lúc cô hoãn ngày công ty sự kiệnvì theo cô, khách sạn mà cô đã thuê không thực hành phải chăng những thoả thuận nâng cấp và thay đổi mà cô đã ký. sự thật là, khách sạn này đã phản đối và lập luận theo phương pháp khác và chung cục họ đã thắng kiện. Bản hợp đồng viết tay đã chi tiết rằng “những cải thiện đáng kể” sẽ được dành đầu tiên làm trứơc đến ngày diễn ra buổi mít tinh. sử dụng các cụm trong khoảng chủ quan, ko rõ nghĩa như vậy sẽ dẫn tới phần đông phương pháp lý giải khác nhau. Hãy cứng cáp rằng bản giao kèo của bạn được viết chặt chẽ không thể hạch sách được. hạn chế sử dụng các trong khoảng như “sẽ được thoả thuận” hoặc “sẽ được quyết định trong những ngày sau đó”.

    5. Lên kế hoạch thất bại
    Lên kế hoạch thất bại là bạn đang đặt chính mình vào thảm hoạ. với toàn bộ thứ linh tinh nan giải cần được xếp cạnh nhau để bạn với thể giải quyết chúng hoặc đề nghị dịch vụ đến khắc phục. Tôi đảm bảo rằng bạn sẽ khắc phục các vấn để chậm triển khai rất toàn vẹn. trao đổi sở hữu mọi ngừơi về sự kiện mà bạn đang công ty để tham khảo thêm một số quan điểm khác nhau. Tạo ra 1 danh sách để rà soát công việc và rà soát danh sách Đó thường xuyên. Bạn càng kĩ càng bao lăm thì khả năng mắc lỗi của bạn càng ít đi.

    6. Lờ đi ko kiểm tra các ý kiến tham khảo
    có được những ý kiến tâm đầu ý hợp của một người nào Đó thật tuyệt nhưng phải luôn rà soát xem người ngừng thi côngĐây mang thật sự thấp như họ kể hay không. Đúng như vậy, bạn sẽ cần thêm thời gian để kiểm tra lại các quan điểm góp ý các việc ngừng thi côngĐây rất đáng được khiến. vì sao bạn lại thu về mình khả năng làm hỏng sự kiện quan yếu của mình sở hữu người cung cấp người làm cho bạn thất vọng ngay ở phút rút cuộc hoặc cung ứng cho bạn các vật dụng không hề là thấp nhất và nhà cung cấp chất lượng kém? một câu hỏi một mực phải hỏi người đưa ra quan điểm ngừng thi côngĐây là “Bạn mang dùng người cung ứng này cho các lần tiếp theo không?”. Bạn sẽ biết mình nên làm gì ví như câu trả lời là phủ định.

    7. Bỏ qua những chi tiết quan trọng đến tận phút chung cục
    công việc chuẩn bị cho buổi mít tinh rất mất thời gian, và bạn càng sở hữu phổ biến thời kì bao nhiêu thì bạn càng mắc ít lỗi. Bạn càng vội vàng, vội vã bao lăm thì bạn càng dễ quên những thứ cần phải có (đôi khi là rất hiển nhiên) bấy nhiêu. sử dụng danh sách rà soát của bạn thường xuyên và xử lý các công việc mà bạn gạch ra trước nhất trước. Để các công việc cơ bản đến phút cuối khắc phục không nghi ngờ gì là bạn sẽ mất tương đối phổ thông tiền cũng như là bạn với thể sẽ phải chịu chứa các sự thay đổi đột ngột và rõ ràng điều này sẽ gia tăng các căng thẳng không đáng với trong cuộc sống thường nhật của bạn.

    8. Để một người khác lên kế hoạch khiến việc cho bạn
    Bạn muốn khéo xoay sở và bạn tậu cho mình một chuyên gia về lập kế hoạch để kiểm soát mọi việc. Liệu bạn sở hữu thể chỉ ngồi chậm triển khai và hy vọng rằng người lên kế hoạch này sẽ tạo ra điều thần kỳ? thuần tuý bởi vì bạn thuê một viên chức trợ lý không có tức là bạn không còn trách nhiệm gì với sự kiện ngừng thi côngĐây nữa. ngược lại, ngày nay bạn đang là người điều hành và bạn sẽ phải chịu trách nhiệm đối mang mọi việc đang diễn ra. Để người khác thay mặt bạn điều khiển mọi việc nhưng phải xoành xoạch kiểm tra để cứng cáp rằng mọi chuyện đang diễn ra tốt.

    9. Lờ đi nguyên tố bất thần
    Ngoài việc lên kế hoạch làm việc của bạn, bạn cũng phải lên kế hoạch đối phó có các việc bất thần xảy ra khi mà đơn vị sự kiện. không may mắn thay xác suất những việc bạn không nghĩ là sẽ xảy ra lại xảy ra là rất cao. Vậy bản phòng ngừa của bạn là gì? giả dụ bạn không mang, kế hoạch chính của bạn với thể bị phá huỷ trong chốc lát và bạn sẽ phải đảo lộn mọi thứ để thực hiện phương án 2 trong hoạt động của mình. Hãy chuẩn bị 1 kế hoạch B để mang khi bạn cần sử dụng tới nó.

    10. cố gắng tiết kiệm tiền
    phấn đấu thắt chặt ngân sách, gánh nặng mà ông chủ đặt lên vai bạn là kỳ vọng bạn có thể làm được rộng rãi cóít kinh phí, sự quyến rũ về việc đưa ra những quyết định sự đơn giản dựa vào giá cả là rất lớn. Đúng vậy, bạn luôn thấy một ai ngừng thi côngĐây chào hàng bạn có giá phải chăng hơn giá thường nhật. Nhưng khiến cho sao bạn mang thể tin tưởng vào dịch vụ mà họ cung cấp? Giá rẻ và chất lượng phải chăng thường không đi song hành mang nhau. do đó, lần sau, giả dụ bạn đưa ra đưa ra quyết đinh hoàn toàn dựa vào giá mà họ đưa ra, hãy nghĩ suy lại.
     
    Cùng đọc NỘI QUY DIỄN ĐÀN và ý thức thực hiện cùng BQT xây dựng cộng đồng thêm vững mạnh bạn nhé
    ***** Xin đừng Spam vì một diễn đàn trong sạch *****

Chia sẻ trang này