Diendanraovataz.net - Diễn đàn rao vặt - Đăng tin mua bán - Quảng cáo miễn phí - Hiệu quả - “Hôm nay trưởng và phó phòng sẽ về nước, ý tôi muốn cậu phụ trách công trường này”. “Nếu vậy, trưởng ban và trưởng phòng mới sẽ đến mà?” “Khỏi cần đi, một mình cậu cũng làm được rồi, toàn mấy thằng đểu, không bằng thằng lính bình thường. Cậu về nước, trực tiếp chọn vài người sang đây làm với cậu”. Tôi liên tục từ chối. Đặc cách này vượt quá suy nghĩ của tôi. Tôi không những lo vì kinh nghiệm và năng lực của mình, mà còn sợ trật tự của công ty cũng sẽ bị thay đổi. Sự đặc cách đó vẫn còn tiếp diễn đến sau này, khi tôi lên chức trưởng ban, phó giám đốc và giám đốc. Bên ngoài thì có vẻ đó là sự đặc cách đặc biệt, nhưng với ông Jung thì đó là sự điều động nhân sự hợp lý. Nếu các bạn muốn đặt hàng tôi cũng xin gợi ý đến các bạn vài trang web nhà sách online hiện nay có hàng và giao hàng trên toàn quốc ạ. Chủ nghĩa ưu tiên năng lực, suy nghĩ tiến bộ rằng phải tạo vị trí tốt cho tất cả những người có năng lực làm việc, bất chấp tuổi tác là ưu điểm lớn nhất trong những ưu điểm của nhà kinh doanh Jung Chu Yong. Dự án đường cao tốc đi vào giai đoạn gần kết thúc với số lỗ cực lớn. Giai đoạn cuối của dự án thì lãnh đạo lão luyện quản lý còn khó, thế mà cái việc ấy lại giao cho một nhân viên mới toanh, thậm chí là còn quèn như tôi, sự quyết đoán của ông Jung đúng là nhanh, nhưng khả năng xúc tiến sự việc của ông còn nhanh hơn nữa. Buổi sáng ngày hôm đó, có lệnh điều động nhân sự, “trưởng ban, trưởng phòng về nước ngay, nhân viên Lee Myung Bak về nước tuyển người qua đây làm việc và quay lại ngay”, 15 ngày sau khi trưởng ban và trưởng phòng về nước, tôi về đến nơi thì thấy họ đã viết đơn xin nghỉ việc và ra khỏi công ty. Tôi chọn 3 người ở văn phòng mẹ và quay trở lại công trình, tôi phụ trách luôn cả vai trò của trưởng ban quản lý dự án và trưởng phòng kế toán. Nhân viên mà lại đi chỉ thị nhân viên thì thấy cũng kì, vì vậy nên tôi được phong làm chức phó phòng, đó là lúc tôi vào công ty chưa được 2 năm.
